Піврічна зустріч персоналу в Хуйчжоу 2023 |«Основа, стабільне зростання»

▲Піврічна зустріч персоналу в Хуйчжоу 2023 BG

27 липня 2023 року о 16:00 у виставковому залі нашого науково-дослідного центру відбулася піврічна зустріч персоналу Shanghai Huizhou Industrial 2023, і всі співробітники взяли участь у нараді (інший персонал заводу брав участь онлайн).Тема цієї зустрічі: «Основи, стабільне зростання».У плані зустрічі генеральний директор і керівники відділів підбивають підсумки роботи в першій половині 2023 року та планують на другу половину року, а також спільно досліджують, як протистояти викликам і можливостям і як краще обслуговувати наших клієнтів в недалекому майбутньому.

У першій половині 2023 року епідемія COVID-19 серйозно вплинула на світову економіку, і економіка Китаю продовжувала сповільнюватися, і всі галузі стикаються з великим тиском.Важливо вчасно оцінити ситуацію і скорегувати стратегії.Ось резюме зустрічі.

◎ GM |минуле，присутній，майбутнє

▲GM Чжан Цзюнь і його промова

Чжан Цзюнь, наш генеральний менеджер, поділився своїми думками щодо національної політики, ситуації на підприємстві та досвіду співробітників на основі трьох вимірів «країна, підприємство та працівники» за три періоди часу, тобто «минуле, теперішнє та майбутнє».Незважаючи на те, що в першій половині 2023 року загальний промисловий бізнес Хуейчжоу був меншим, ніж очікувалося, він в основному підтримував баланс і підтримував нормальну роботу.Дивлячись у майбутнє, ми все ще стикаємося з величезними проблемами, і компанія вчасно та динамічно вносила зміни, сподіваючись досягти чудових результатів бізнесу.

◎ Резюме для інших відділів

Продажі: у першій частині було підсумовано й проаналізовано основні етапи продажів, показники завершення продажів і обслуговування клієнтів у першій половині 2023 року. Друга частина стосувалася планування на другу половину року, головним чином зосереджуючись на аспектах, які потрібно покращити в роботі. , краще обслуговувати клієнтів і прагнути досягти нашої цілі продажів на другу половину року.

Фабрика:Досягнення основних KPI, хід виконання ключових проектів, заходи щодо покращення та план роботи на друге півріччя були відповідно пояснені.Було представлено деталі щодо «безпеки, якості, ефективності, управління 5S, керування обладнанням, записів» та інших аспектів.Він спрямований на надання клієнтам більш продуманого та задовільного обслуговування шляхом створення безпечного та хорошого виробничого середовища, підвищення якості продукції та скорочення часу доставки.

Доставка: Обмін на основі трьох вимірів, огляд минулого, підсумок і навчання, а також план на майбутнє.Пояснюється фактична ситуація та планування управління ланцюгом поставок, управління постачальниками та кооперація, оптимізація виробничого плану, запасів та логістики, умови оплати тощо.Почуйте основні аспекти, такі як хороша робота між постачальниками, промисловістю Хуейчжоу та клієнтами, своєчасне спілкування, позитивна відповідь, суворий контроль запасів, поставлені перед більш високими цілями та підвищення задоволеності клієнтів.

R&D центр: Він представив роботу в першій половині року, необхідні вдосконалення роботи, напрямок роботи в другій половині року, головним чином поділився ключовими проектами, тестуванням продукту, розробкою та перевіркою рішень, відповідним навчанням та іншим вмістом.У другій половині 2023 року відділ досліджень і розробок удосконалить ці конкретні параметри, як-от дані про продукт, оптимізацію процесів, технічне навчання, швидке реагування та підвищення кваліфікації науково-дослідного центру, щоб краще обслуговувати клієнтів.

Фінансe: Підведено підсумки роботи за І півріччя та доповіло про план роботи на ІІ півріччя.Він детально ознайомив із кредитом, аудитом, управлінням бізнесом, проектною заявкою, фінансовим обліком та управлінням бюджетом.Щоб зробити управління нашою компанією більш стандартизованим і професійним, у плані роботи на друге півріччя фінансова команда детально планує платіжний баланс компанії, принципи інвестування, контроль відділу, управління основними засобами, основний бізнес дані, управління витратами, цілі продажів і управління витратами з чотирьох аспектів: управління грошовими доходами та витратами, уточнене управління даними, стандартизована перевірка наприкінці виробництва та управління бюджетом.

якість: Каже, якість продукції визначає долю підприємства, без якості немає розвитку.Відділ якості представив ідеї якісної роботи (тобто Керівництво), підсумки роботи в першій половині 2023 року та робочі заходи в другій половині 2023 року. Вони докладатимуть зусиль для покращення загальної якості, із системи компанії інтеграція, загальне управління якістю, індикатори якості (вхідні матеріали, виробничий процес, перевірка відправлення, скарги клієнтів), у поєднанні з певними вимірами, такими як обізнаність про якість, навчання, редагування документів, впровадження, ролі в якості тощо.

Маркетинг: Подальше впровадження функції маркетингу, реклами та просування, клієнтів, корпоративної культури та галузевих тенденцій (підтримка політики, внутрішні та зовнішні прогалини, ринковий попит).Ми сподіваємося відновити нашу впевненість у розвитку галузі та краще зрозуміти потреби наших клієнтів.У той же час нам потрібно добре попрацювати над створенням бренду компанії, багатоканальним просуванням і рекламою, щоб клієнти могли зрозуміти нашу компанію в більшій мірі.Також ми забезпечимо кращу підтримку продажів, щоб надати нашим клієнтам більш професійне обслуговування.

HR: у ньому повідомлено про основну роботу відділу кадрів у першій половині року (наймання, навчання, ключові роботи), ключові проблеми та план роботи на другу половину року (відносини з працівниками, продуктивність, найм та навчання).З огляду на основні проблеми на даний момент, конкретні деталі майбутньої роботи будуть розібрані та вдосконалені аспекти найму та каналів співпраці, відносин між працівниками, ефективності, навчання, ключових робіт тощо.

◎ Дивлячись у майбутнє |«Зберігайте командний дух іспробуйте якнайкраще"

Уповільнення економічного зростання триватиме протягом 2023 року і, можливо, надалі.Усі колеги Huizhou Industry будуть "Зберігайте командний дух іспробуйте якнайкраще", розірвати вузьке місце продажів і прагнути розширити ринок і, сподіваємось, відкрити новий шлях для компанії.

▲Більше фотографій із зустрічі